桑拿洗浴中心按摩技师管理

来源:www.www.hyafsb1.com 作者:九州体育官方公司 发表时间:2011-09-05 11:16:59

　　技师部管理的好坏，直接影响整个桑拿洗浴中心公司的形象，品牌，口碑，效益。虽然技师属于一个高收入人群，但技师素质普遍不高，这就需要管理上下功夫，建立完善的技师管理制度和与技师之间有效的沟通，是必不可少的手段，同时一个完善的技师部，它是由各部人员在清楚各自工作岗位职责，相互协调，共同努力下所创造的一个合作性团体！要让技师成为一支具有爆发力的营销队伍。

　　郑州装修公司九州体育官方小编特别提醒业主，作为技师部管理者，应当具备专业知识、管理常识、以身作则与组织协调能力、沟通与演说能力、凝聚力与人格魅力，并能全面负责技师部的日常经营管理工作，传达上级指令。

　　１。明确下属技师的角色分工，有效实施和执行公司及部门的规章制度。

　　２。强调凡事“先服从，后投诉”的工作作风，明确凡事按层次管理的程序管理。

　　３。针对技师部的心态趋势，服务操作流程，营销业绩要制定每月部门工作计划，营销策略，培训计划及各项有实效性的规章制度。

　　４。检查督导下属干部及员工遵守公司和部门的规章制度，服务程序，服务质量，对出现的问题采取有效的解决措施。

　　５。能掌控部门技师的思想动向，要注重技师心态与手势结合的培训工作，根据公司或部门配套计划及时做好促销工作的思想总动员，以保证营业指标的达成。还要定期召开总结会议，动员会议，对技师实行有效的激励性总结。

　　６。严格把控部门人员的招聘，培训，上岗，对自己的本职工作时段性反馈给上司。

　　总的来说，技师必须注重个人人格魅力的培养，发挥一呼百应的管理效应。能够遵守原则，洁身自爱；日事日毕，日事日清。以力争公司利润最大化，节支降耗为宗旨。创新部门经营管理模式，以少数带动多数，让一部分技师先富起来，对技师实行有效的激励管理。　从而达到技师、顾客、公司三者利益达成“三赢”平衡，互利互动的效应。

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