洗浴中心如何设计可适应经营管理体制的变化

来源:www.www.hyafsb1.com 作者:哲东装饰设计公司 发表时间:2011-03-19 14:54:11

　　综合性洗浴中心的经营管理体制，正随着我国经济体制改革的深入而发生着重大变化。据此，洗浴中心设计功能组织应具有开放性的结构关系，为洗浴中心功能和管理的适时调整创造足够的灵活性。

　　（一）适应服务功能的扩展

　　为增进洗浴中心经营的综合效益，必须善于利用人们休闲娱乐活动中消费需求多样性的特点，增设必要的消费性服务项目，开展多种经营，充分吸收前来参与活动群体的综合消费能力。

　　近年来，国内外兴建的各类休闲洗浴中心建筑中，在其功能组成中普遍综合了新的服务功能，如增设提供购物、餐饮、美容、喜庆活动以及旅游住宿等服务的用房。这些服务用房皆兼有对内、对外的双重服务功能，在功能组织结构上也呈现着开放性的特点，发挥了强劲的综合服务效益。

　　在大型的综合性洗浴中心建筑中，这些辅助服务用房，必要时还可从主体建筑中分离出去，独立设置和单独经营管理，形成相互依存和互动发展的综合性建筑群体。

　　（二）适应经营方式的改变

　　为提高洗浴中心场地的利用率，充分发挥投资效益，建筑功能组织宜便于分划为可以独立经营管理的若干区域，各区域可以根据活动项目的使用特点，灵活制定服务目标和服务时间。独立经营的区域也常设有单独出入口，这是近年新建或改建设施的重要趋向，有利于适应市场变化，适时调整经营方式。

　　（三）适应活动项目的调整

　　洗浴中心经营方式的改变，往往需要对服务项目作必要的增减或重组。为适应这种调整，设施采用开放性的功能组织结构有利于提供所需的调整空间。如将主要活动项目置于功能流线的尽端，设施扩建改造时便于功能流线作相应的延伸，形成具有更新和生长活力的组织结构形态。

　　或者，也可将主要洗浴用房与辅助用房间隔交叉配置，使主要活动项目需作更换或扩展时，相邻辅助用房能发挥空间调剂使用的作用，使主要活动功能取得一定的发展空间。

　　此外，郑州洗浴设计公司九州体育官方师提醒大家，为适应洗浴中心项目的及时调整，采用可以灵活分隔使用的集中式敞厅，也有利于形成可以相互更替使用和持续发展的开放性功能组织结构。

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