徐曙光：经济型酒店管理需向小家碧玉靠拢

来源:www.www.hyafsb1.com 作者:哲东装饰设计公司 发表时间:2011-03-24 10:24:22

　　在前不久的亚洲酒店论坛年会暨第六届中国酒店星光奖在深圳颁出，格林豪泰酒店管理集团的创始人及董事长徐曙光以其杰出成就喜获“２０１０年度人物大奖”的“中国酒店业杰出总裁”奖。这位４７岁的美籍华人，曾在美国读书并经营公司２０多年。２００４年，他回到中国，创办格林豪泰经济型连锁酒店。

　　对于这样的一位酒店管理界的典范，他的经营理念有什么不同，以后的经济型酒店管理要向何处发展。今天就跟着酒店设计公司九州体育官方一起去了解徐曙光的管理经。

　　扩展版图重在环渤海领域

　　尽管坐拥７家公司，徐曙光仍然自嘲说这些不是政绩，而是负担。在目前格林豪泰遍布全国各地的６００多家酒店的２００万会员中，商务人士的比例是８０％以上，在格林豪泰的细分品牌中，联盟只不到２０家，格林豪泰一直专注于商务酒店品牌的开发。

　　格林豪泰在北京地区拥有２４家格林豪泰酒店，相对于长江三角洲地区３００多家分店的规模，格林豪泰在北京地区的知名度相对没有其他地区强。徐曙光坦言，格林豪泰目前在北京市场的发展没有其他地区好。“我们进驻的时机比较晚。”徐曙光谈到在奥运之前在北京挑选合作伙伴的情形，语气中透露些许惋惜。

　　但他同时表示，２０１１年开始，格林豪泰的扩展版图将会重点放在环渤海区域，华南、西南、西北也将会成为格林豪泰发展的重点区域。希望通过积累资源、人才、系统优势卷土重来，这位一直以来保持稳健行事风格的ＣＥＯ，语气中掩藏不住他的雄心勃勃。

格林豪泰酒店设计欣赏

　　“用最好的管理人才，做最好的服务”

　　在创业初期，格林豪泰的高级管理人才缺口奇大，在招收不到满意的人才时，徐曙光只能独自挑起重担，身兼数职。因为做融资出身，所以在担任格林豪泰ＣＥＯ的同时，徐曙光还担任着公司的ＣＦＯ（财务总监）一职。但这样由公务繁忙的董事长同时兼管财务的行为始终不是长久之计。

　　２０１１年，徐曙光终于为格林豪泰酒店招到一名虎将。在世界四大会计事务所之一的德勤会计师事务所工作了２６年的黄立达被任命为格林豪泰的新任ＣＦＯ。徐曙光说：“要么就不请，要请就请最好的人才。”因此他挑选了和他拥有相似留学背景的黄立达。谈到自己招至麾下的新爱将，徐曙光有些洋洋自得：“他拥有丰富的财务管理经验和卓越的企业领导能力。随着我们集团的不断发展，我相信他以自己丰富的专长和经验，能帮助我带领下的格林豪泰绩效更上一层楼。”在徐曙光眼中，黄立达是帮助格林豪泰未来发展的不二人选。

　　格林豪泰的专属酒店管理学院成立于２００７年，如今已经培养了近４０期学员了，许多管理培训生和店长培训生都从管理学院走出。徐曙光表示，管理学院以往共计３８期的店长培训班；管理培训生也开了３０期，这支优秀的团队人才济济，一部分学员在两年内成为多店店长或各职能部门不可或缺的一员，在全国的格林豪泰加盟店中表现他们的专业素养。

　　“有时候越小的地方，挑战性越大”

　　比起五星级酒店惯用高贵高雅的大家闺秀路线，格林豪泰等经济型酒店大多走的是小家碧玉路线。而在吸引酒店管理和服务人才方面，他也对制约经济型酒店发展的原因进行了剖析。

　　他认为，人们对经济型酒店的错觉是无法吸引人才的因素之一。“经济型酒店更难留住人才，其实是由于人们的错觉造成的。许多人认为在五星级酒店工作会比在经济型酒店工作的发展更好，认为名气更大的酒店会更利于职业发展，有时候越小的地方挑战越大。”

　　“现金流充裕　上市之期未定”

　　徐曙光回忆起自己刚从美国回来的那段时间，坦承在回国创业初期对国内消费者心理和市场把握不够，是他经营格林豪泰的最大弊端。但格林豪泰成长初期在金融危机中却依然逆流而上，充裕的现金流和稳健低调的管理作风是主要的原因。

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